公司将主管机构、股东、供应商、客户、员工、社区作为公司六大利益相关方,并经由下列五个步骤辨识及确认利益相关方所关注的重大主题:
借外部专家协助及内部讨论,遵循全球永续性报告协会所出版的GRI准则,考量整体营运环境与风险、产业特性及SBET实博发展CSR治理、环境、社会及产品四大面向,整理主题清单。
召集与各利益相关方直接往来互动的公司部门代表,通过内部问卷评估各利益相关方对各主题的关注程度。
公司部门代表与外部专家共同讨论及分析各主题对公司的冲击程度。
计算各主题的权重分数并绘制矩阵图,再评估各主题完整性、影响范围、边界等。
定期检视与审核,确保准确执行规划,同时每年向董事会报告执行进度,同时检讨不足之处,将其列入公司管理目标。
绿色创新
绿色采购
绿色生产
绿色运筹
绿色服务
绿色再生
绿色生活